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6 X" x; C& m. l, c 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
( h ^' k) D% o 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ; @* G0 }' ?6 i5 P3 u
1、理性安排法
: F+ f: x3 N6 `$ Y6 A& V ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
) K4 [' ]6 N+ @3 M' m! V6 C ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 . ^3 ]: I: ]9 a+ f7 E( U Q
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 5 j. r% C& M' G& G. X0 ^
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
& b9 Z* i8 ^, _3 N( N) g; W ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ) J% l4 O8 @0 e m' d
2、拥兵自重法 3 Y: X. C- v& W
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
( @0 t$ K1 {+ O% y ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 3 R1 u/ r1 X: T" B: @: j3 a, b
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
' Y% D: g% Y5 Y- R, p1 E: @: g ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 - b5 f; `7 q P! X1 e0 A
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 , O" l; z' w3 M& V: g8 S
3、援用制度法
" B* m% K5 p, t ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
) d$ z! Q" M" y, [0 t# ]3 ` ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 9 ]; P- c: D" f/ Y! ?: o4 v
③引用公司规定或政府的法令。 ' ~5 e% x& ^4 p3 Y' Z
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
0 u+ M2 I7 a( Q" f- s! o6 g D 4、婉转迂回法
0 X+ }2 Y+ Y4 N* Z% L% \ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ( ~" J( u# g7 k* B
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ( g8 t: s5 B5 N+ @! O
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
0 y& }$ a2 @) p& j) x ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
) q( V4 M4 B1 _( [: Y5 w5 M; ` ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 4 a5 N/ z) }: J0 D
5、交际交酬法
5 c! |2 k& {, r& X% Q ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 3 m$ g) y0 V, A( h
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
4 X- [* [' V& H t D/ p% c ③到领导家里拜访、做客。 : X3 X& ]. J/ b) ^& W
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ; K: H' q9 k ?" i# y
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
+ L; f; C/ Q( I0 ^$ O$ j, ` 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。" a) `% o5 b4 V5 N: a8 x
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