(一)学习目标
4 S! [; n2 ?% Y% l- j+ Q& b% Y
5 L$ O& R8 m; T b0 M协调好群众与单位的关系,使群众对单位有一种向心力、凝聚力和归属感,这就是群众关系协调的努力方向和目标。
. l9 k7 q# r y; {) q6 j) `+ A9 ^9 N# k& U2 T$ w3 ?! {
(二)运用群众关系协调的方法进行协调
% Z( _" y% L5 i3 {, k$ \! o7 n
4 H3 g! y0 D) g. U- T1.一般步骤" U x$ P C! ]8 P
* t$ y4 E1 p% T$ P
群众是组织的基石。作好群众工作乃是秘书工作的重要内容。除了用组织会议、制发文件统一群众的思想和行动外,还应做好以下的工作:一是深入调查研究,发现不和谐的因素和失调趋势,应努力协调各方和及时向领导汇报,尽快解决;二是在草拟决策方案、法规制度时,要全面考虑,避免出现疏漏,在群众中造成矛盾和纠纷;三是当群众中发现某种利益冲突时,一方面要协助领导,帮助群众,让群众理解根本利益的一致性,另一方面,要及时向领导汇报,建议领导采取必要的措施;四是当一项改革措施出台,群众中的认识出现差异时,秘书人员更要加强宣传工作,避免认识上的差异造成群众中的矛盾和纠纷;五是对群众中存在的一些一时难以解决的矛盾,一方面要缓解矛盾,另一方面要请示领导,创造条件逐步解决。
' R: u/ t( t2 w8 i5 M2 g0 F3 }+ v' J/ A' M9 H: |: p& S
2.常用的方法, W& n4 W; w0 d/ |4 \" J
$ H8 O2 P8 ?; j, V2 Q W% Y4 [9 o4 Q
(1)理论灌输法) Q! k1 l. W) N {: z
% E1 i4 z3 v$ ]! E
协调工作不能以势压人,只能以理服人,晓之以理。要用大道理管小道理。通过宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,用真理来统一思想和行动。5 y9 Y, M. C; q9 n, |) f& S! D' j: v
q" \8 C5 k# [/ }; E(2)权威利用法 f3 Y% d! P( e; P/ _
0 \& g$ j- y; F! `: r. \2 N这是当有关各方固执己见、互不让步,进而可能影响领导层决定事项的贯彻落实之时,不得已采取的。通过富有权威的领导同志出面干预,或由领导集体表态,而达到统一思想和步调的强制性办法。
3 r- y+ R5 x2 B$ l7 V c
' k3 u! }7 p- c(3)感情激励法
4 ]" ^. a+ Y! R4 r0 N* x1 D; B
0 K0 `# B8 _8 q% ?% g0 S+ }- v协调方法诸多,以攻心之法为上。最能感动人心的,莫过于一片人间真情和一颗赤诚之心,晓之以理,还要加上动之以情。人是有感情的,往往因一番肺腑之言或困境中的一次鼎力相助,就能起到联络感情、化解矛盾的作用。人与人之间如此,部门之间、单位之间也如此。' L7 }: C9 Z1 y p; y0 D2 |& c D
9 \( y5 w! E7 S) j. C% [6 u
(三)相应知识
. z! H8 \9 ]" O. D* J. P8 [+ O. v+ P5 e( K2 \
秘书协调。秘书人员既是领导的近身助手和参谋,又是综合办公部门的工作人员,其职能活动既要全面地推动行政工作,又无明确的法定管理权,因此,协调能力是其全面推行公务的重要手段。组织运转中,往往出现职权交叉、职权脱节、和局部间利益冲突等问题,在各职能管理部门难以单独进行处理,而领导者又无暇亲自处理时,秘书通过自身的职能活动或在领导授权后进行协调,是解决问题的有效方法。在组织管理活动中,秘书协调既是领导协调的延伸,又是职能管理的补充;既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。
5 V8 N T" d# F9 q6 C
9 V$ q6 q G/ @, M(四)注意事项和要求
, ^+ N! G4 U0 D, Y& P0 y! M, p' I1 k5 h% h4 g# b
1.内外有别* R0 ^. R ^. _5 p% L
|