清晨,铃响,工作。
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3 O6 y6 d/ E9 M2 ?# b; I' y 领导老J从国外回来,思家,欲速派车赴渝将其接回。
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单位共有七车七司,安排极为考究。因有四司均有任务,其三司也随时待命。1 }0 H! M L( V7 T' T X
; z% r( n; K9 A7 f 吾曰:D司下午将送人赴渝,可否顺带接回。老J指示协调D司尽可能提前出发。
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D司手机关。在家。因L科长要求其下午出发,可能时间稍晚。吾让其将情况报告老J。
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老J来电曰:因时间过晚,看能否协调其他车辆,必要时可到相关单位调车,毕竟有时外单位都在派车,何况他乎。
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得令,吾与LZ单位L领导联系,婉拒;再与LL单位C领导联系,无果;三与YG单位Z领导联系,需派司。
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吾速联系待命三司之一,小J,关机。周折,无果。联系上待命Z司,准备出发。
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其时,在渝Y司来电,其可去接老J,D司赴渝后接其任务。小J司也来电,愿前往。吾甚感众司,遂告知老J。
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老J曰:因虑及不便,自乘大巴返家。吾惊。遂告:吾已另派车出发,专程前迎。老J拒不受。吾遂告知小J司,速联系老J,诉已出发。1 Z6 C W8 J" v' e
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小J司回电,老J坚拒。吾无奈。
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\- H& M0 g% s4 E1 \ 稍倾,消息传众司,均奇。4 z7 j1 D4 K2 H2 z7 g( q3 [8 N
! Z, d5 T6 G, X1 Z1 T) ]* v0 @ 吾女问:汝费时近六十,接去电近三十,何得此果。
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吾无语,甚感,遂成此篇。 |