文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
. h$ [; E0 u2 C三、建设和谐文化，展示管理品质。
( O$ L, k# R6 A4 h, ]8 X* I" K2 F  X/ z' p1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
5 D$ b0 l5 C* h2 s+ A) _* e. _3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

这个能学到不少，感觉到思路的变化

企业共同发展。
( M& Z: p0 O; u% u% P* w4 k, ]2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
( G% G- [% ]1 `6 S. P3 @' j3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

文字的力量，不一样，学而不思则罔。

果断看第六稿   我也想成为高手

5 h$ t- g, U/ V9 q% z感谢老秘，很好的学习资料~！

构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

学习学习再学习，修改修改再修改