如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  x. t% ~# t: P! J9 F! ?' M- s1 b二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：
4 E# ~! E" w! Y1 {4 b* n一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
" c/ L! N$ y& O8 k2、创新项目文化建设机制，固化于制。
$ t0 e* @4 n! Z. I3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
1 v. Q( R6 z$ i  a& |二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
7 v4 Y9 w" V) b' ]1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
1 S3 H5 p+ u0 V5 v2、以事业成就人，激发职工创造力。
( U7 T" }. q! |$ S2 W& Z# `2 [' z3、以典型带动人，提升团队执行力。
% {. i; `# M$ `1 C三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
# `  x0 N0 Z1 o" B  W; |( K9 q& k4 T2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
: V+ z3 {$ L" y( L一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
8 o! l: F3 |! X0 X! }3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
$ b* C2 J& _, K; U. X4 q二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
7 N  M, c" b5 H( ~* o+ |! @2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
  G1 t. L' Z: h) m3 z/ \3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
7 s. p' F7 H! }( u* f三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
6 X$ d* G6 c, N2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
; ?$ c/ h0 n! ~# g$ @3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
* S5 \3 n- I" s# f" Y2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
; u# l; |6 g' K1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
6 t6 g$ o6 ?5 R2 x. T4 o% g1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
' O6 `# }" h8 S* R1 v' c3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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: d. d9 S+ H4 A  i( E  V1 |5 r第五稿：
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本帖隐藏的内容
7 X* D* x4 |# z- j* b+ E, U
& O6 L2 U  u% Z+ N9 @$ f# z. X一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
: ?; G7 I. p$ G" b& w; T三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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) I* k, _* U/ F4 K( n# Q最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
9 U/ U) b1 Y) G6 j" I4 i8 L一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
１、上到战略精心谋划。
6 L# ?" c8 F' @2 w- X; X6 u２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
4 e% ]5 u* t* H. F( f２、外化于形，精心打造企业品牌。
+ I9 g8 K5 W. M+ }8 i! T三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。

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     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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