人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
2 `+ h; Q: w6 i( C" v* f; p布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
5 F( ^1 z% Y7 ^$ A& R总结工作说流程，
- F  {* g" Y; ]交接工作讲道德，
9 w- H, A' J& e4 A% U回忆工作说感受。

请示工作说方案，
- Y' ^+ @0 e! Z. ?  m布置工作说标准，
6 n2 m( U# {5 B! e! }2 T1 g关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
$ e2 f8 t7 H$ N- n5 |交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

8 C0 `  s) D6 h/ D# e& J  h布置工作说标准，

$ r$ T( \8 \. m  w! j关心下级问过程，
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汇报工作说结果，
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总结工作说流程，
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4 Z( n: @1 `9 s7 s; a/ \2 \) J交接工作讲道德，
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) P3 ^$ _. o( s/ h" K9 Q3 W8 K7 O回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。