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7 _3 q& ^2 }& J# \6 F微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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: U3 N F0 s( Z8 T2 G. qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% I- n. U. J" ^: [4 j
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： $ |$ ^6 p6 {' k+ A+ b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 {: g( s3 q9 |( M Vfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 # n7 g. }. n" \$ ]0 X$ p& H3 Q" Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" j5 T& t3 B6 ~ N- f+ ]" E6 T+ u) [font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; u$ G: m$ S# C; O! G( p; W! O
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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. ]. f4 M: M4 p1 X$ c1 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( [. v5 Q% R( L* A" Vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ) f0 e! }/ r5 s1 [
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1 l0 P8 s+ E7 z/ C( f6 m, X' e. iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 c, B' f) t$ O" N; I5 G
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" B" ^% a# g2 j, O- K+ {% s% d; Z* g
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 u- q: p6 Z% b- W' P* p% A
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) K5 y% Y6 ~" n, i ^$ Z' Afont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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$ {/ K Z4 L! |4 rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 q: U. q9 P6 m/ z" u8 U3 g' e13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 2 G1 ?+ I, d) V$ W9 E
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) h& S" F2 E M# w* H0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。4 N$ J# a- H0 X' j
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1 A" |0 f+ T. Y3 \3 l0 ?$ T" I, \) X3 {" `$ y6 D7 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* y. U* Y) z% G% G6 \* @
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 p5 }8 } b# {; K8 j# }
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% q3 c* ~- g! J! h& @mso-font-kerning:0pt">2- Q: i: z8 @2 y8 V/ Q1 x, n, {
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…, v; S9 X1 v( G0 L3 k- `9 w4 umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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( w1 J/ w5 y) O9 x( R6 H5 [& A; n s$ |2 D7 u/ Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 b% v9 ]2 }# C# v
mso-font-kerning:0pt">3 ^* K' x# ~ x1 {+ s# ]" C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；: z+ V8 s+ A8 p
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0pt">43 v9 i& t* z. p3 J/ d
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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2 {4 p5 l p7 f. r, f( ^( {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: }5 w: x9 j g" r) R6 n0 Efont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ . }- ]+ {# l) g2 U
6 W" k* |$ I! o4 J$ ~- i4 D; |' ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 # T% e! k# Q% V+ [1 n* \9 p
+ Q1 q7 v+ I" g, P6 F @% D: w: |- M) g* F2 ?; X' t* E# Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, B3 s, n$ g/ k6 m; ^0 X* x13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ; h8 { x. ~) t: e5 @: ]' w: ?
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# T a( i( h3 U _+ s- r1 zinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:; q+ S4 e' D2 n- }; Z( P2 j% t
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' o. S$ r w* k- m1 O
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 F: V: ?+ z4 A; v5 N }- i
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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! g* y% D$ y3 Z7 x( Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
9 O4 V( t9 L: ~4 {# Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 1 M0 i% I5 A6 |% j
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x% E% v2 A- v; j' x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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6 O0 @; u8 M1 c H2 H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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$ `: z$ P1 b5 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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5 z5 H8 B( J+ M; P) t, M9 s( etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" Q6 ~: U, u" C5 c% m3 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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6 ]0 }1 ]: Y8 V, O; z- r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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. P6 n, j$ v3 ?; A w5 T8 t) f! m6 Z" n1 H- S" J& _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: }7 J2 N# J0 C5 N/ V6 s( b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 3 b( W4 N- S$ f" W( L0 C
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 : Z8 E0 R2 u& t3 L) g0 ^# E: P* I
9 a' H, R$ G& K) w+ X: O" v( r+ x! F+ d) `6 U" ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! G$ x4 g+ B% F4 J
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ i0 o7 X# u9 v1 `
Z' E% N' a! Y8 K) w: b& t+ Z0 x+ utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& [, K& u( A9 \0 w! q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
6 l I- ^+ P. W+ B2 `6 e5 m% v7 x" x7 v- k
. x" U% ~+ Z5 W9 |inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;# Y; M! W! m" i. g9 [$ h7 h
mso-line-height-rule:exactly">% x3 w1 y* o& h) T; kmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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